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做上司要學

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做上司要學

大家不知是否記得我個姊妹June,之前說過她面試請90後同事的經歷,後來她終於不情願地請了個90後同事,隔了這陣子,June大呻新同事很難教。
June勞氣地說:「叫佢做嘢永遠唔會即刻做,總係提出問題,未做就先講有乜困難,呢樣唔掂、嗰樣唔好,花時間同佢解釋我都做完啦!又怕佢做錯,結果我做得仲多過佢,都唔知請佢返來做乜!」

其實June升職也只是近年的事,做上司教新人的經驗著實不多。
「咁你想點?炒佢?」我問。June聳聳肩,做出沒好氣的表情。
「就算炒咗佢,咪又要請過第二個,問題都會重複!我勸你不如積極面對。」我好言相勸。
「既然用新人,就要有心理準備,新人提出問題,係因為無經驗,學習係正常過程;強調困難,係因為恐懼,唔了解自己能力,怕做唔到成果。做上司嘅,唔應該責罵,咁樣會打擊佢哋自信,事情反而更糟。相反應該多加鼓勵,增加佢信心,放膽試吓。」嘩,我忽然間自覺頭上多了光環。

「唉,我怕佢做錯,要我執手尾嘛!」June口氣已有轉變。
「哎呀,邊個冇做錯過嘢,你阿June姐以前咪又係出名大頭蝦,依家一樣咁醒!每個人都有起步,佢學習嘅同時,你都學習緊做上司!你想教識佢多個人幫手,抑或鬧到變成敵人,你自己諗下!」我跟June說。
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